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    2013年12月，巨鼎煤機公司在即將走過的第八個年頭，卻掀開了發展的新篇章。為了改變煤機公司在經濟低迷狀態下的發展頹勢，集團公司總經理李宇鵬高度重視，親自考察廠區、車間的每一個角落，主導成立“5S”現場管理推進領導小組，制定詳細的整改計劃，誓從根本上改善煤機公司的管理現狀和廠容廠貌。
    在李總的動員和積極帶動下，煤機公司各級領導及全體員工充分發揚艱苦奮斗的精神，不怕臟，不怕累，對廠區、對車間，大到房頂墻壁，小到雜草灰塵，進行了徹底的維護和清理。或是登高爬低，或是肩扛手提，做到每個死角不遺漏，全部垃圾都清理；或是揮舞著掃帚，或是提著水桶抹布，對塵土進行清掃，對設備進行清洗。他們并沒有因為帶著手套不方便清洗而怨聲載道，而是為了達到讓自己滿意的效果，不怕臟，不懼凍，徒手清理，他們的精神值得我們每一位同事稱贊和學習。
    連續幾天的清理工作中，李總時刻都在關心著一線的員工，時常到車間看望一線員工，在為大家加油鼓勁的同時，對大家的努力高度的贊揚，也同樣提出了不足。設備的異響、設備間隙的灰塵、設備的用水用油都一一過問，真正做到清理要徹底，維護要有效。
    煤機公司的車間面貌改善工作還在繼續，全體員工依舊在如火如荼的工作，相信不久的日子里，煤機公司一定能夠一改舊貌，煥然一新。為即將到來的發展新機遇，打下堅實的基礎。