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    企業文化是指在某一特定企業環境中，經過長期自我發展與培養而形成，為全體員工共同認同并遵守的價值觀、信念、行為準則和物質表現的集合體。它有著“外樹形象，內聚人心”的重要作用。
    一、企業文化的重要性及我集團公司當前企業文化現狀
    企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重大支柱，也是企業百年基業長青的關鍵所在，它表現了一個企業的綜合實力。正如可口可樂總裁所言:“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本無所謂。因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢”。從其言語當中可以看出企業文化是企業基業長青的根本所在。
    巨鼎煤機實業集團自成立以來，已經逐步形成了具有巨鼎特色的企業文化基礎。同時，由于巨鼎煤機實業集團具有年輕性的特點，因此其企業文化建設之路也必定被賦予不同于其它企業的特性。
    二、新生企業如何發展企業文化
    由于企業文化的本質特性，因此企業文化也多是看不到、摸不著的，其工作也是比較難以做實的，這是諸多企業文化建設中的瓶頸。因此，如何將“虛”的企業文化建設“實”化，使其具有較強的可操作性，將是企業文化建設中的重點，也是企業文化建設的總體思路。
    我集團企業文化的特性要求我們必須結合我集團的實際，具體問題具體分析，杜絕生搬硬套和教條主義，從實處著手，逐步滲透我集團的企業文化遠景構想，提高集團員工的認同感。同時，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，成為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益的力量源泉。
    （一）目標定位
    1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度。
    2、系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。
    3、構建學習型組織。
    4、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象深入集團公司內部和行業內部。
    5、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動。
    6、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
    （二）企業文化建設原則
    1、堅持服從和服務于總體發展戰略的原則
    企業的運作是一個不可分割的整體，企業的發展是企業文化建設和發展的前提，企業文化建設必須緊緊圍繞公司的戰略部署和工作實踐來進行，為促進巨鼎的持續、協調、快速發展服務。
    2、以人為本的原則
    以人為本就是把企業員工視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以員工為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
    3、講求實效的原則
    進行企業文化建設，要切合我集團實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
    4、重在領導的原則
    要樹立“管理者首位”思想，集團領導全部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
    5、系統運作的原則
    企業文化的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下齊力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
    6、突出特色的原則
    搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展、具有自身鮮明特色的企業文化。
    7、追求卓越的原則
    建塑企業文化，要表現出一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。
    （三）新生企業文化建設發展方案
    1、建立健全企業文化建設領導體制
企業文化的推進工作必須成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員，配備強有力的推進企業文化建設工作機構。
    2、做好各項規章制度的完善和企業環境的營造工作
    （1）制定或完善集團的各項規章制度，完善機制，形成閉環管理。
    針對現有的規章制度體系，開展對集團行為規范制度的審計和完善工作，進一步規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，結合行業和集團特點，確定并推廣職工行為養成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。
    （2）建立和完善集團“視覺識別系統”。
    其一，統一企業標識。嚴格按照《視覺識別系統管理手冊》設計要求，建立統一的文化形象。
    其二，重點做好文化墻工作。如何有效地宣傳核心理念部分，使每一個員工在思想上認同企業文化，成為下一步企業文化建設的重中之重。因此，要重點做好文化墻工作，切實做到核心理念上墻。
    （3）籌建企業文化活動體系
    企業文化建設之所以難主要有以下兩個方面原因：一方面，企業文化建設，尤其是企業精神理念的宣貫工作是一個十分“虛”的工作，難以落實；另一方面，企業文化建設是一個長期的基業工程，并非短期所能見效的。因此，企業文化建設必須以“虛”化“實”，實現這一轉變的載體便是企業文化活動體系。
    （4）強化對中高層領導企業文化建設的培訓。
利用報紙、舉辦培訓班等方式抓好企業文化知識的培訓，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論，在2010年度達到機械式熟練程度。
    企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，更是一項基業工程。各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。