以人為本 構建巨鼎和諧企業文化
來源：集團公司 作者：帥偉 時間：2013-08-28 19:55:54
面對危難兒童視若罔聞，地溝油、有毒添加劑屢禁不止……近期許多關于道德缺失的報道充斥于耳，讓我們感到這個世界盡管燈紅酒綠，繁華無垠，但是卻這么冷漠。我們不得不為我們生存的環境而擔憂，世界究竟怎么了？中國經濟的快速增長，社會財富的急劇膨脹，人的欲望和道德受到極大地沖擊和考驗，我們的環境還安全嗎？怎樣建立道德社會應成為我們每個公民深思的課題。作為一個負責任的企業，建立先進的、適宜的、文明的企業文化是全體“巨鼎人”的頭等大事。
毋庸置疑，企業是追求利潤的，有了利潤企業才能承擔更大的責任和義務，才能發展和推動慈善事業，才能促進企業擴大生產。但是我們絕不可忽略了企業文化，企業文化是企業賴以長期生存和發展的靈魂，沒有企業文化的企業只能是“掙錢”，有企業文化支撐的企業是做“事業”。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為全體員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化建設是推動企業發展的催化劑，是維持企業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎。巨鼎實業集團適逢快速擴張期，人才需求旺盛，不斷有來自各地的員工加入企業，進一步加強以人為本的企業文化建設在企業管理中尤為重要。
以人為本是對人性基本規律和社會發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。
首先，有助于提升企業的核心競爭力。以往企業管理注重的是效益、成本，認為企業作為經濟組織就是要實現利潤的最大化，而忽視了人的需求發展。實踐證明，人作為主體，是推動企業發展壯大的核心力量。獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。無數國內外知名企業的發展充分證明了這一點。
其次，有助于提高企業的管理水平。企業管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，其突出的特點就是以人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業從常規的就生產抓生產、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，企業管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領企業管理、引領員工行為，采取適合巨鼎集團自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。
第三，有助于提升員工的整體素質。人的潛能決定企業潛能的發揮，提升企業素質，首先要提升員工的素質，而這一素質提升的有效途徑就是企業文化建設。因為，企業文化建設的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業推進文化建設，就是要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，實現企業的目標和愿望。
企業文化就像一只無形的手。引導人力資源發揮巨大的潛在能量。企業的管理理念、規章制度、企業精神等能引導員工的行為趨向，并引導員工為此作出不懈的努力和奉獻。
企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員工，著力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。
在今后的企業文化建設中，我們要緊緊圍繞巨鼎集團企業戰略，構建適合的、全面的、先進的企業文化體系，開展實用的、多樣的、員工喜愛的各類活動，把企業文化活動做實、做活、做好。主要關注一下幾點：
一、堅持把企業管理的核心放在人上。事業因人而興，企業因人而發展。企業文化建設應把人的因素擺在企業管理的突出位置，全心全意依靠員工發展企業先進文化，從注重管物向注重管人轉變，從注重管人的行為向管人的思想轉變，從而充分調動廣大員工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與現代企業發展要求進一步規范企業和員的行為，樹立一流的企業形象。
二、處理好員工利益和企業發展的關系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業發展動力問題。企業在經營過程中應首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題，企業發展的成果應惠及到每一名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業持續發展的方向上來。
三、全面體現到企業管理和生產經營實踐中去。以人為本，只有全面體現到企業管理和生產經營實踐中去，才能發揮其應有的作用企業文化建設的目的就是要推動企業的長遠發展，企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和員工隊伍狀況的實際出發，有針對性地進行企業文化的策劃和組織實施，以企業文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的機制創新、管理創新與技術創新，切實推進企業的持續發展。
構建以人為本企業文化應把握的幾個關鍵環節：
一是理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能恪守于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務，企業就會喪失其社會價值的依據。
創新是企業文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起來，廣泛征求員工對企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新，作風嚴謹扎實的員工隊伍。
二是注重發揮領導干部的表率作用。企業領導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關愛員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題人手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。
三是注重建立員工成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。積極“雙爭”勞動競賽、技能大賽、評先樹優等活動遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環境。
四是注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化．要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。
五是建立以人為本企業文化的長效機制。企業文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業的發展變化，人的思想、行為也會發生變化。因此，構建企業文化建設必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業文化必須用心去理解，用行動去詮釋，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。
日前中共十七屆六中全會通過了《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。提出要堅持社會主義先進文化前進方向，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，培養高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國。文化建設被提到了國家前所未有的高度。新時期的企業文化也是未來巨鼎集團需要構建的重要體系。未來的三年是巨鼎煤機實業集團投資和項目較多時期，任務重、工期緊、人才大量引進時期，要想極大地發揮和挖掘人才潛能，不僅要創造員工滿意地工作和生活環境，給予有一定競爭力的薪酬和福利，同時要大力倡樹“誠實、上進、忠誠、執行”的員工理念，深入開展企業文化建設，必須堅持以人為本的科學發展觀，將個人目標于公司目標緊密結合，倡導尊重、理解、溝通、真誠，只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，通過科學合理制度，對員工實施有效激勵，充分地開發人的潛能和主動性及創造性，才能滿足集團未來發展的人才需求。
毋庸置疑，企業是追求利潤的，有了利潤企業才能承擔更大的責任和義務，才能發展和推動慈善事業，才能促進企業擴大生產。但是我們絕不可忽略了企業文化，企業文化是企業賴以長期生存和發展的靈魂，沒有企業文化的企業只能是“掙錢”，有企業文化支撐的企業是做“事業”。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為全體員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化建設是推動企業發展的催化劑，是維持企業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎。巨鼎實業集團適逢快速擴張期，人才需求旺盛，不斷有來自各地的員工加入企業，進一步加強以人為本的企業文化建設在企業管理中尤為重要。
以人為本是對人性基本規律和社會發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。
首先，有助于提升企業的核心競爭力。以往企業管理注重的是效益、成本，認為企業作為經濟組織就是要實現利潤的最大化，而忽視了人的需求發展。實踐證明，人作為主體，是推動企業發展壯大的核心力量。獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。無數國內外知名企業的發展充分證明了這一點。
其次，有助于提高企業的管理水平。企業管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，其突出的特點就是以人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業從常規的就生產抓生產、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，企業管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領企業管理、引領員工行為，采取適合巨鼎集團自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。
第三，有助于提升員工的整體素質。人的潛能決定企業潛能的發揮，提升企業素質，首先要提升員工的素質，而這一素質提升的有效途徑就是企業文化建設。因為，企業文化建設的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業推進文化建設，就是要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，實現企業的目標和愿望。
企業文化就像一只無形的手。引導人力資源發揮巨大的潛在能量。企業的管理理念、規章制度、企業精神等能引導員工的行為趨向，并引導員工為此作出不懈的努力和奉獻。
企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員工，著力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。
在今后的企業文化建設中，我們要緊緊圍繞巨鼎集團企業戰略，構建適合的、全面的、先進的企業文化體系，開展實用的、多樣的、員工喜愛的各類活動，把企業文化活動做實、做活、做好。主要關注一下幾點：
一、堅持把企業管理的核心放在人上。事業因人而興，企業因人而發展。企業文化建設應把人的因素擺在企業管理的突出位置，全心全意依靠員工發展企業先進文化，從注重管物向注重管人轉變，從注重管人的行為向管人的思想轉變，從而充分調動廣大員工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與現代企業發展要求進一步規范企業和員的行為，樹立一流的企業形象。
二、處理好員工利益和企業發展的關系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業發展動力問題。企業在經營過程中應首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題，企業發展的成果應惠及到每一名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業持續發展的方向上來。
三、全面體現到企業管理和生產經營實踐中去。以人為本，只有全面體現到企業管理和生產經營實踐中去，才能發揮其應有的作用企業文化建設的目的就是要推動企業的長遠發展，企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和員工隊伍狀況的實際出發，有針對性地進行企業文化的策劃和組織實施，以企業文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的機制創新、管理創新與技術創新，切實推進企業的持續發展。
構建以人為本企業文化應把握的幾個關鍵環節：
一是理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能恪守于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務，企業就會喪失其社會價值的依據。
創新是企業文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起來，廣泛征求員工對企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新，作風嚴謹扎實的員工隊伍。
二是注重發揮領導干部的表率作用。企業領導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關愛員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題人手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。
三是注重建立員工成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。積極“雙爭”勞動競賽、技能大賽、評先樹優等活動遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環境。
四是注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化．要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。
五是建立以人為本企業文化的長效機制。企業文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業的發展變化，人的思想、行為也會發生變化。因此，構建企業文化建設必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業文化必須用心去理解，用行動去詮釋，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。
日前中共十七屆六中全會通過了《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。提出要堅持社會主義先進文化前進方向，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，培養高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國。文化建設被提到了國家前所未有的高度。新時期的企業文化也是未來巨鼎集團需要構建的重要體系。未來的三年是巨鼎煤機實業集團投資和項目較多時期，任務重、工期緊、人才大量引進時期，要想極大地發揮和挖掘人才潛能，不僅要創造員工滿意地工作和生活環境，給予有一定競爭力的薪酬和福利，同時要大力倡樹“誠實、上進、忠誠、執行”的員工理念，深入開展企業文化建設，必須堅持以人為本的科學發展觀，將個人目標于公司目標緊密結合，倡導尊重、理解、溝通、真誠，只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，通過科學合理制度，對員工實施有效激勵，充分地開發人的潛能和主動性及創造性，才能滿足集團未來發展的人才需求。
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