審時度勢 堅定信念 順勢而為 風雨同舟 開啟巨鼎事業新篇章
來源： 時間：2013-08-28 20:22:32
各位同仁：大家好。
值此辭舊迎新之際，我代表集團董事會向在過去一年里與集團攜手共進、銳意進取的各位同仁，向長期在幕后為巨鼎集團的事業默默奉獻和給予無私支持的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
今天這次會議，是我們巨鼎集團在進入2013年后為迎接新挑戰，奪取新勝利召開的一次十分重要的會議。對于推動全體干部員工進一步統一思想，堅定信心，團結奮進，切實做好各項工作，開創集團各項工作新局面，具有十分重要和深遠的意義。在復雜多變的市場環境，持續低靡的經濟形勢，日益嚴峻的融資局面下，巨鼎集團每前進一步都倍感艱難，但就是在這樣的條件下，全體同仁共同堅守著“樹巨鼎品牌，創百年企業”的宏大愿景，在不同的崗位上群策群力，不畏挫折，使集團跨過了一個個難關，集團各項業務按計劃推進，集團的煤炭資源儲備大幅增加，為巨鼎的長久發展奠定了雄厚的資金基礎，也為巨鼎的蓄勢騰飛做好了準備。在這種環境和條件下，我們取得的這些成績難能可貴，這是全體巨鼎人樸實、堅韌、務實的真實寫照。
2013年是集團公司調整規劃、創新經營模式、銳意改革，實現集團經營業績快速增長的關鍵之年，我們要以戰略的眼光把握時代的新機遇，我們要以全新的視覺審視新的市場格局，要以堅定務實的態度開拓集團發展的新局面。
2013年我們的總體目標是：全面實施以市場為導向的產品、技術、服務和創新戰略，繼續堅持不懈地走以資源開發為基礎，以煤機制造為主業，多元化發展的道路，保持集團健康、穩定、綠色、持續發展。使巨鼎集團成為西北乃至全國重要的煤機制造和維修企業。不斷提升內部管理，增加企業經濟效益，樹立業績為先的企業觀念，使集團和員工在發展中共同富裕。
今后一個時期我們的工作要圍繞“建立統一思想、樹立一致觀念、構造七大體系”來開展，確保集團各項戰略目標的實現。
統一思想就是：在今后的企業發展歷程中，要堅持走以煤機制造為主業的多元化發展道路，實現集團愿景，使巨鼎成為負責任、受信任的知名企業。我們占有地域、資源、人和等因素，只要我們專注于自身的努力，我們終究會取得成功。當前我們的首要任務是提升企業管理基礎，警惕悲觀和浮躁情緒，先做強再做大，“高、精、專、新、快”是我們賴以贏得客戶和市場的關鍵，我們要努力向著這個目標奮斗。
樹立一致觀念就是：告別人治企業的落后管理模式，盡快建立表格化、流程化、制度化現代企業管理體制，這是巨鼎集團健康、穩定、持續發展壯大的唯一途徑。一個企業只有建立科學嚴格的管理環境才能得以生存和發展，才會生生不息。集團倡導、弘揚“忠誠、感恩、務實、進取”的工作態度，兼顧企業利益和個人利益，明白沒有“大家”就沒有“小家”的道理，員工與公司一同成長。
建立七大體系就是：盡快建立和完善五大業務體系和兩大管理體系，滿足集團的快速發展。
五大業務體系：一是成本管理體系；二是質量控制體系；三是人才培養體系；四是創新工作體系；五是市場拓展體系。兩大管理體系是：一是制度流程管理體系；二是重視業績能力的考核和薪酬體系。以上七大體系的建立就會從根本改變集團的經營和管理現狀，給集團的發展插上翅膀。
新的一年將孕育新的希望，新的歷程將承載新的夢想。巨鼎人要善于在挑戰中尋找機遇，要有在逆境中沉著應對的智慧和膽識，困難越大，潛在的機會也就越大。2013年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，要堅決落實集團董事會的各項戰略，秉承“巨而有法，惟鼎乃成”的企業宗旨，發揚“團結、進取、自省、超越”的企業精神，銳意進取，大膽創新，團結協作，為“樹巨鼎品牌，創百年企業”書寫新的篇章！
最后，衷心祝愿各位同仁及家屬新春快樂，健康幸福！祝愿我們的明天會更好！
值此辭舊迎新之際，我代表集團董事會向在過去一年里與集團攜手共進、銳意進取的各位同仁，向長期在幕后為巨鼎集團的事業默默奉獻和給予無私支持的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
今天這次會議，是我們巨鼎集團在進入2013年后為迎接新挑戰，奪取新勝利召開的一次十分重要的會議。對于推動全體干部員工進一步統一思想，堅定信心，團結奮進，切實做好各項工作，開創集團各項工作新局面，具有十分重要和深遠的意義。在復雜多變的市場環境，持續低靡的經濟形勢，日益嚴峻的融資局面下，巨鼎集團每前進一步都倍感艱難，但就是在這樣的條件下，全體同仁共同堅守著“樹巨鼎品牌，創百年企業”的宏大愿景，在不同的崗位上群策群力，不畏挫折，使集團跨過了一個個難關，集團各項業務按計劃推進，集團的煤炭資源儲備大幅增加，為巨鼎的長久發展奠定了雄厚的資金基礎，也為巨鼎的蓄勢騰飛做好了準備。在這種環境和條件下，我們取得的這些成績難能可貴，這是全體巨鼎人樸實、堅韌、務實的真實寫照。
2013年是集團公司調整規劃、創新經營模式、銳意改革，實現集團經營業績快速增長的關鍵之年，我們要以戰略的眼光把握時代的新機遇，我們要以全新的視覺審視新的市場格局，要以堅定務實的態度開拓集團發展的新局面。
2013年我們的總體目標是：全面實施以市場為導向的產品、技術、服務和創新戰略，繼續堅持不懈地走以資源開發為基礎，以煤機制造為主業，多元化發展的道路，保持集團健康、穩定、綠色、持續發展。使巨鼎集團成為西北乃至全國重要的煤機制造和維修企業。不斷提升內部管理，增加企業經濟效益，樹立業績為先的企業觀念，使集團和員工在發展中共同富裕。
今后一個時期我們的工作要圍繞“建立統一思想、樹立一致觀念、構造七大體系”來開展，確保集團各項戰略目標的實現。
統一思想就是：在今后的企業發展歷程中，要堅持走以煤機制造為主業的多元化發展道路，實現集團愿景，使巨鼎成為負責任、受信任的知名企業。我們占有地域、資源、人和等因素，只要我們專注于自身的努力，我們終究會取得成功。當前我們的首要任務是提升企業管理基礎，警惕悲觀和浮躁情緒，先做強再做大，“高、精、專、新、快”是我們賴以贏得客戶和市場的關鍵，我們要努力向著這個目標奮斗。
樹立一致觀念就是：告別人治企業的落后管理模式，盡快建立表格化、流程化、制度化現代企業管理體制，這是巨鼎集團健康、穩定、持續發展壯大的唯一途徑。一個企業只有建立科學嚴格的管理環境才能得以生存和發展，才會生生不息。集團倡導、弘揚“忠誠、感恩、務實、進取”的工作態度，兼顧企業利益和個人利益，明白沒有“大家”就沒有“小家”的道理，員工與公司一同成長。
建立七大體系就是：盡快建立和完善五大業務體系和兩大管理體系，滿足集團的快速發展。
五大業務體系：一是成本管理體系；二是質量控制體系；三是人才培養體系；四是創新工作體系；五是市場拓展體系。兩大管理體系是：一是制度流程管理體系；二是重視業績能力的考核和薪酬體系。以上七大體系的建立就會從根本改變集團的經營和管理現狀，給集團的發展插上翅膀。
新的一年將孕育新的希望，新的歷程將承載新的夢想。巨鼎人要善于在挑戰中尋找機遇，要有在逆境中沉著應對的智慧和膽識，困難越大，潛在的機會也就越大。2013年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，要堅決落實集團董事會的各項戰略，秉承“巨而有法，惟鼎乃成”的企業宗旨，發揚“團結、進取、自省、超越”的企業精神，銳意進取，大膽創新，團結協作，為“樹巨鼎品牌，創百年企業”書寫新的篇章！
最后，衷心祝愿各位同仁及家屬新春快樂，健康幸福！祝愿我們的明天會更好！
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