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    過去的一年是巨鼎集團發展歷程中極不平凡的一年，是我們全體干部員工在調整中艱苦拼搏、團結奮進，負重跨越的一年，巨鼎集團在董事長的正確領導下，在全體員工的共同努力下，科學應對嚴峻挑戰，積極搶抓重大機遇，夯實了發展的基礎，優化了發展的結構，為下一步的前進卯足了后勁。
    過去的一年，我們共同應對了國內外政局波動、經濟下行、金融環境惡化等各種不利局面，在艱難中摸索前行。2012年世界經濟經歷了復雜而深刻的變化，全球經濟延續2011年下行趨勢，主要經濟體需求仍然疲軟，投資和消費乏力，全球貿易增長下降，保護主義開始盛行。國內的經濟也同樣受到需求下降、成本上升、盈利下滑、產能過剩和就業矛盾突出等因素影響，中國經濟下行壓力迅速增大。
    盡管2012年世界經濟表現不盡如人意，但算得上是為今后的復蘇加快“筑底”。展望2013年，可以看出，一些積極因素將有助于推動全球經濟加快復蘇步伐：一是“全球經濟最大引擎”美國將逐漸復原。2012年美國經濟實現2%以上增長，成為西方“7國集團”中增長最快的國家。二是歐盟債務危機壓力漸漸釋放。三是新興經濟體應對危機的機能不斷增強。面對嚴峻的外部環境，新興經濟體大多采取了經濟刺激政策，在一定程度上扭轉經濟下滑勢頭。展望2013年的世界經濟前景，在錯綜復雜、充滿變數的環境下，我們已經看到了凜冽寒風中展露出的一絲曙光。
    過去的一年，我們共同體驗了鄂爾多斯從奇跡般發展到深度調整的迷惑和痛楚。曾經備受世人矚目的鄂爾多斯地區在這輪經濟危機中首當其沖，經受了更大的沖擊，在市場、資金、金融等各個方面都遭遇了巨大的困難，給當地企業和經濟帶來很大影響。作為近幾年來中國經濟增長的領跑者，鄂爾多斯近10年來的GDP增速達到驚人的18.7%，然而從2011年下半年開始，經濟形式急轉直下，受國際和國內整體經濟下行影響，能源需求急劇下滑，煤炭價格急速下降，運輸成本大幅上漲，導致煤炭業生產和銷售不暢，利潤大幅下降。更加嚴峻的是鄂爾多斯當地及周邊大多數百姓以民間借貸收取高額利息為家庭主要收入，而且資金絕大多數進入地產行業，由此就導致許多家庭資產出現危機，金融環境和秩序受到極大破壞，鄂爾多斯企業多年來打下的城市優質品牌受到質疑，企業無論是在金融機構還是民間融資都極度困難。
    在這種環境下，我集團也在發展、投資和生產經營等方面均受到很大壓力和沖擊，主要表現在以下幾個方面：
    （一）一些重要投資明顯放緩
在2012年這樣困難的經濟金融環境下，以及我們所處的行業激烈的競爭態勢下，一方面我們的資金來源受到嚴重制約，另一方面我們對所投項目需要應對性調整，同時還要保證職工住宅等福利設施的建設和完善，所以集團有意識地放緩一些較大項目的投資進度。
    （二）各類銷售未能達到預期目標
由于國際、國內經濟不振，市場需求極度萎縮，使得我們的煤機、煤炭、城市供熱供氣、建設等所有板塊都不同程度地出現了滯銷，與年初確定的收入目標相差較遠，尤其是煤炭銷售，使我們的發展來源大幅度縮減。
    （三）市場上遭遇了更加慘烈的競爭
煤機行業經過十年的快速發展，競爭已經進入了白熱化，各大煤機企業除了全面參與價格戰，還開始了大規模的整合并購，我們面對的是一個無理智的，甚至是惡意壓價、暗箱操作等不正當競爭的市場環境。
    （四）融資方面嚴重受到環境的影響
    2012年國家金融管控力度加大，加上全國民間金融風暴的出現，使得鄂爾多斯資金市場遠不如前，銀行放貸規模不斷縮小，民間資本流動停滯，再加上媒體負面的報道不斷，金融機構對鄂爾多斯地區的態度由熱衷轉為謹慎或逃避。
    盡管我們遭遇了諸多困難和挫折，但全體巨鼎人沒有被困難壓倒，沒有被挫折逼退，在狂風中共同牽手，在暴雨中相擁前進……
    過去的一年，在董事長的帶領下，集團認真分析、積極應對、果斷決策，團結全體巨鼎人堅定信心、迎難而上、攻堅克難，努力尋找發展機遇，有效化解突出矛盾，取得了較為滿意的經營成果。2012年，集團各成員企業眾志成城，基本完成年初目標。供熱公司全體員工繼續發揚艱苦奮斗的精神，今年新增康巴什供熱項目，十月中旬如期實現供暖，沒有出現任何大的事故，政府、企業和居民均十分滿意，取得了較好的經濟和社會效益；建設公司克服各種困難，審慎決策經營項目，不斷強化項目管理，團隊凝聚力和學習力強，注重員工隊伍建設和人才培養，在逆境中求生存；受征地、煤礦技改和市場等多重因素影響，騰遠煤礦煤炭銷售量較前一年度雖有所下降，但仍為集團的資金和效益做出了很大貢獻；天然氣公司規范的管理，高質量的服務為巨鼎品牌的樹立做出了貢獻；騰遠煤焦化公司，挖掘設備潛能，積極開拓市場，為集團的發展踐行著自己的責任；煤機公司強化內部管理，積極參與市場競爭，努力開拓市場，全面開展5S現場管理，生產現場管理得到很大改觀，受到領導和同行的認可；裝備公司一邊抓建設，一邊完成生產技術準備和崗位練兵，為企業投產積極準備，在企業規范化管理方面獨樹一幟，為集團樹立了典范；供銷公司積極滿足集團各企業采購需要，認真組織招標工作，為集團節省了寶貴資金，高度配合和服從集團管理及調整，為集團其他企業在執行力方面做出了榜樣；集團各職能中心認真履職，積極轉變管理模式，加強組織建設和員工綜合素質的提高，為創建科學、嚴謹的現代企業管理運營環境做出應有的貢獻。
過去的一年，集團審時度勢，根據經濟和行業形勢，對集團內部經營管理結構和模式進行了適時調整，以適應瞬息萬變的外部環境。
    過去的一年，我們加強組織機構建設，建立完善的制度體系，全面推進績效考核，改善企業內部經營環境。為了建立規范、科學的企業管理機制，讓組織運行高效、崗位分工明確、考核公平公正，集團年初對人力資源、企業管理、財務管理和資金、行政等職能提出了明確的管理目標，對集團各項管理業務的制度和流程進行了優化和完善。2012年5S活動的推行，極大地改變了煤機公司的現場管理水平，使煤機公司的能耗得到控制，為煤機公司的發展奠定了基礎。隨后開展的節能降耗工作是5S工作的延伸，這兩項工作是一項長期工作，這些工作的深入不僅會降低企業生產成本，增強企業市場競爭力，還會將精細化管理思想植入人心，樹立全員節約意識，為企業的長久發展奠定思想基礎。
    2012年集團建立現代企業考核評價機制邁出了扎實的一步，一年來的運行盡管還存在許多不足，但是績效與收入掛鉤、個人收入和企業效益關聯的理念正在逐步形成，領導及員工對考核的關注度和重視度開始顯現，績效考核的作用將越來越明顯。
    過去的一年，巨鼎的文化建設工作扎實推進，企業形象、企業標識、知識產權、品牌保護等工作得到重視和加強。
    過去的一年，集團加大技術創新和產品研發的投入，為樹立品牌和市場推廣提供了強有力的技術支持。2012年集團高度重視知識產權及技術創新工作。集團董事會決策在北京成立了煤礦機械研究院，專門從事煤礦機械設備制造的設計和研發，為集團煤礦機械制造提供技術和設計支持。成立當年，研究院具有自主產權的《一種刮板輸送機用單側刮板鏈及輸送槽》及《一種充填單側刮板輸送機輸送槽》兩項技術專利被中國知識產權局成功受理，此技術為解決中國薄煤層開采設備難題做出了重要貢獻，未來市場價值巨大。煤機公司“薄煤層液壓支架設計與應用”獲內蒙古自治區科技成果，制造和維修的各種類液壓支架取得了良好的社會效益和經濟效益，受到了社會各界的一致好評。“煤礦用液壓支架試驗臺”被國家知識產權局授予實用新型專利，同年，獲得中國煤炭工業協會頒發的 “煤礦主要設備（檢修）資質證”，集團在科技創新方面取得了可喜成果。 
    過去的一年，我們不斷提升巨鼎的市場口碑，鞏固巨鼎的市場形象，“巨鼎”正在快速地被市場和客戶接受，同時也得到政府和老百姓的認可。巨鼎集團作為鄂爾多斯重點民營企業代表出席市政府組織的企業各類活動、我本人作為巨鼎的代表被選舉成為東勝區政協常委、以及我們獲得的優秀企業等各類殊榮都是巨鼎不斷壯大、不斷前進的有力佐證。巨鼎品牌的含金量正在增加，巨鼎品牌的市場價值、社會價值、政治地位等都在不斷上升。
    過去的一年，我們積極尋找出路，加強與先進企業的交流和合作，加快巨鼎事業向新的臺階邁進。為了加快巨鼎煤機的市場占有率，提升企業知名度和產品質量，打造巨鼎品牌，提高煤機企業效益和管理水平。集團積極尋求與國際和國內一流煤機企業的合作，強強聯合，優勢互補，迅速實現集團戰略目標，讓煤機迅速、真正地成為集團的主業。
    回顧上一年工作，面對艱巨的任務和各種挑戰，公司廣大員工勇于變革、奮力拼搏，努力超越、取得了一定成績，巨鼎品牌得到提升，社會影響進一步增強。但是，取得進步的同時我們要充分認識到我們還需要倍加努力，我們距離巨鼎的宏偉目標還有很長的路要走。去年我們先后參觀考察了世界和中國較大的煤機企業，雖然國度不同、政治體制不同，但是參觀企業后給我們帶來的震撼和思想上的沖擊引起我們長久的思考，我們的企業發展緩慢固然有客觀因素影響，但是主觀的努力不夠是主要的，成功的同行向我們證明我們選擇的行業沒有問題，我們的市場依然很廣闊，強者生存，弱者淘汰是市場不變的法則。我們必須盡快提升自身能力，不斷改善自己的業績，努力開拓市場銷售范圍，迅速提高工作效率，建立起規范、流暢的企業運營管理機制，才能實現企業的長足發展，才能實現企業與員工的共同富裕，才能實現集團的戰略目標。
    二、2013年的奮斗目標和重點工作安排
    2013年是中國第五代領導人執政的第一年，是各種政策、導向趨于明朗的一年，是轉變黨風、工作作風力度最大的一年，黨中央近來出臺的一系列新的舉措，預示著企業發展的又一個重要機遇到了。2013年也是我們順勢而為、沖出逆境、再振雄風的一年，黨的十八大為企業科學發展指明了方向、提供了動力，國務院支持內蒙古又好又快發展的政策效應逐步顯現，自治區會持續推動呼包鄂地區率先發展，榆林、鄂爾多斯能源稟賦依然存在，兩個地區的高速發展積累了良好的市政基礎和發展環境，巨鼎集團已經擁有了可觀的資源儲備和政府支持的發展項目，且我們經過幾年的發展，已經積累了的寶貴的人力資源。這些利好的條件，都為我們下一步轉型升級提供了強大的政策支持和堅實的發展基礎。我們一定要牢固地樹立信心、準確地把握形勢、搶抓發展機遇，在調整中科學發展，順勢而為、贏得主動、贏得未來。
    集團董事會站在新的高度，科學地提出2013年總體發展方針：“以科學發展觀為統領，依順國家和地區的各類經濟與產業政策的變化，適時進行調整和優化，以總體發展和內部質量提升為目標，在現有的產業中，把能源業務做大，把建設業務做強，提升裝備制造業，優化現代服務業，使巨鼎的品牌效應大幅度提升，員工的工作和生活水平進一步提高，集團整體實力邁上一個新臺階。”為此我們初步明確2013年的以下重點目標：
    加強經營意識，不斷降低企業成本，努力開拓市場，爭取經營業績有較大提升；全面大力推進新的考核工作，加大考核力度，體現公平激勵；全面實現集團資金集中管理，統一調度，有償使用，提高資金使用效益；初步推行集團內部審計制度，推動集團各領域的規范化管理；對集團現有的主要業務的制度和流程進行梳理，對集團原有機構和組織進行整合，逐步建立起現代企業管理模式，提高各機構的工作效率；不斷改善和優化集團產業布局，增強集團各企業盈利能力。
    三、實現集團2013年各項主要工作目標的措施
    （一）建立科學、快速的決策機制，增強企業抗風險能力。
    建立集團民主決策機制，發揮各專業職能的決策參謀作用，加快企業對重大事項的決策速度，適應市場變化。進一步加強專業隊伍建設，降低集團在戰略、投資、項目等重大事項的決策風險，確保集團利益不受損失。
    （二）安全工作是企業生存的基礎，是“一把手”工程，安全工作常抓不懈，防微杜漸，堅決堵塞安全漏洞，確保集團在安全環境下穩定發展。
    天然氣和供熱公司是高危行業，安全是企業的命脈，一旦發生事故后果就不可想象，因此全體員工要警鐘常鳴，吸取別人的血的教訓，把安全工作作為工作的重心來安排部署，建立完善的應急預案，完備所有的經營手續和資質，配置齊全的安全設備，加強安全人員管理和職業操守的培養，要做到安全工作萬無一失。其他企業也要加強安全工作領導，強化安全工作考核，出現問題分清責任追究問責，做一個放心企業。
    （三）不斷優化組織結構，加強制度建設，提高執行力。
    2013年更要緊密結合市場變化和集團實際，及時、合理調整經營模式和組織機構，加強執行力打造、重點推進、以點帶面，實現各項管理工作新突破。繼續完善各項規章制度，增強制度的實用性。完善崗位職責，對公司的基本制度進行全面宣傳，用科學的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級領導不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。
    2013年要繼續鞏固現場管理已經取得的成果，不斷深化5S管理和基礎管理工作。全集團認真、有效地開展績效考核工作，分出好壞，拉開檔次，要加大考核力度和結果兌現。
    （四）重視品牌建設，提升和培育優秀的巨鼎文化。
    2013年要全面改進集團網站、報紙、內刊、手冊的編輯和改版工作，將企業文化自下而上地做實、做活，豐富和影響員工的思想及行為，為集團的發展助力。堅持文化引領，深化依法從嚴治企、加強企業文化品牌建設，以改革和創新的精神，著力培育優秀的企業文化和一流的員工隊伍，促進員工與企業共同發展，推進企業文化的宣導，讓巨鼎文化在促進企業管理和發展上逐步發揮應有的作用。
    （五）不斷完善創新機制，鼓勵各領域創新不斷，夯實企業的發展后勁。
    我們要著力建設鼓勵創新的機制和政策，不斷推動組織結構創新、運營模式創新和思想觀念創新，以及各領域各崗位的技術創新和產品創新，讓創新成為巨鼎集團前進中新的風氣、新的景象，我們相信企業的創新能力最終會變成企業發展的核心競爭力之一。
    2013年，面對新形勢和新使命，巨鼎集團將繼續弘揚“團結、進取、自省、超越”的企業精神，對照世界一流，找差距、抓整改、促提升，抓住各種機遇，把企業做強、做大、做優，用我們所有巨鼎人的辛勤和智慧來譜寫巨鼎集團新的篇章！
    最后，讓我代表集團向全體干部員工致謝：為一年來大家在巨鼎各個崗位上的辛勤勞動表示深深的感謝!為一年來大家在巨鼎各個領域中做出的貢獻表示深深的感謝！為一年來你們的家屬為支持巨鼎事業而做出的一切付出表示深深的感謝！