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    安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重，對工程行業更是如此。作為一名管理人員，對待安全工作，更要以人為本，常抓不懈。對于如何做好安全工作，我認為需要做到三個“三”。
    在管理理念上要做到“三個樹立”
    一是樹立“班組就是安全一線”的理念。 安全管理的重點在現場，而現場操作的團隊是班組。班組是各個項目部最基本的生產單位，是安全管理的最終落腳點。班組長作為兵頭將尾，作用不可忽視，所以要從各個方面調動和激發班組長們抓好現場安全管理的事業心和責任感。
    二是樹立安全“按需投入”理念。 加大安全投入，是提高施工企業安全裝備水平、改善生產作業環境的必要保證。凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和財力。做到資金再緊也不緊安全，安全上絕不欠賬。通過“按需投入”，切實改善企業安全基礎條件，增強施工單位整體的安全防范能力。
    三是樹立質量就是安全的理念。 樹立“工程質量和工作質量并重、加大投入與規范行為并重、隱蔽工程與表面工程并重”的理念，并由粗放管理向科學化和規范化管理轉變、由被動執行標準向自覺執行標準轉變、由點線面達標向工程全過程和全方位達標轉變、由低標準向高標準轉變。只有質量管理達到上乘，才是工程最安全的體現！
    在管理思路上要做到“三個堅持”
    一是堅持以人為本。
    在安全管理中，要做到以人為本，充分體現尊重生命，尊重員工，以“零事故”為目標，遠離“三違”。要有“寧可聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”的決心。做到“領導有情，管理無情，制度絕情”。
    二是堅持重獎重罰。因施工過程中的難易而定不同的獎罰措施。根據施工中繁簡的程度，安全生產責任大小，制定“梯式”獎罰措施，誰觸到了安全生產的“高壓線”，就在經濟上給予較大的處罰，形成每個人都重視安全生產的工作環境。
    三是堅持安全培訓。安全培訓是指導員工安全意識增強的最有力的法寶。在培訓工作中，對員工尤其是生產一線實際操作的員工，進行有計劃有步驟有針對性的安全培訓，側重學習本崗位以及工作場所應知應會的安全常識和安全操作技能，實現全員安全培訓、全員安全考試合格、全員持證上崗。
    在管理實踐中做到“三個抓好”
    一是抓好作風建設。
    各級領導要對安全形勢有清醒的認識，在安全生產上要敢于較真，要深入一線真抓實干。要時刻關心員工，把員工切身利益掛在心上，切實在廣大員工心中樹立良好的威信。廣大員工要樹立敬業、勤業、精業的思想，養成注重學習研究，注重協調配合，注重團隊協作的工作作風。
    二是抓好隱患排查。
    必須建立健全隱患排查長效機制，嚴格執行干部值班、帶班制度，要求干部和員工共同上下班，認真解決現場復雜多變的安全隱患，真正把安全隱患排查落實到每個車隊、班組和個人，不給安全隱患留下可乘之機，切實把安全工作落到實處。
    三是抓好細節管理。
    做安全工作一定要注重細節，關注細節。不積跬步，無以至千里，要強化細節實踐。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，抓好安全細節工作，就是讓員工親臨現場，親自動手，熟練操作規程。只有將每一個細節做實做細，滲透到安全管理的全過程中，才能保證不出現違章行為，確保“零事故”目標的實現。
    我們認為，只有實實在在做到安全生產的三個“三”，才能真正實現安全事故由“事后總結”向“提前預防”方面轉變，也就是建設公司安全部提出的，2013年建設公司在安全生產管理方面，要從安全的一般管理向風險預防管理方面轉變的具體要求！