淺談企業如何提高團隊精神
來源：集團公司 作者：張樹則 時間：2013-08-28 21:20:14
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流、協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力有效增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步，實現優勢互補。
良好的團隊精神對企業的發展具有巨大的作用與意義。一個企業如果有和諧的團隊精神，那么員工間、領導與員工之間將有很好的工作默契，可以促使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，更有利于激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任及高效率的工作機制也將提高企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭中處于不敗之地。反之，如果一個企業缺少團隊精神，那么企業員工間將缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業將會是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。既然如此，加強團隊建設是我們企業責無旁貸的事情，那么我們將如何加強企業的團隊建設呢？我個人認為應該從以下幾個方面做起：
第一、必須建立團隊共同的愿景，強化團結共事的觀念，大力加強協作力建設。
共同的愿景是企業團隊建設的導航器，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。團結共事的協作力，是團隊精神賴以存在和建設的基礎和條件，沒有協作力就沒有團隊精神可言。任何一個團隊、成員之間必須團結一致，大家心往一處想，勁往一處用，才能無往而不勝。而這種精神，只有團結協作，才能創造出觸動靈魂深處的某種東西，從大家內心發出“同甘共苦、精神共享”的吶喊。團結協作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風險也能夠克服。講話辦事，要從增強團結協作的愿望出發，而不能從個人恩怨和義氣出發，以責人之心責己，以恕己之心恕人，胸懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互“補臺”，真正做到：任務面前多干一點，不避重；困難面前多幫一點，不袖手；榮譽面前多讓一點、不爭功；失誤面前多擔一點、不諉過。
第二、必須建立團隊良性競爭機制，強化主動有為的觀念，大力加強創造力建設。
良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。當然，一個團隊要發展，必須存在一種主動有為、敢為人先、科學求實的創新精神，也必須擁有一幫敢于闖、冒、試的創新人才，這是團隊的靈魂，是團隊得以發展進步的源動力。沒有創新，團隊就失去生機和活力，作為團隊成員，就必須提高自我創造力。個人認為必須做到以下三點：一是要強化責任意識，給崗位貼上責任標簽。有責任才會去創造，有責任心才會有創造力。加強創造力建設，就必須把強化責任意識作為首要任務。天下沒有免費的午餐，要想不勞而獲，等待“免費的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極、失去創造力，乃至失去生命力，最后無情地被團隊剔除。二是要強化精品意識，給工作蓋上免檢郵戳。一流的工作標準，是創造力的內驅力。加強創造力建設，就必須把強化精品意識作為重要環節。三是要強化創新意識，思想決定行動，沒有創新意識，創造力就無從談起。加強創造力建設，就必須把強化創新意識作為主要內容，自覺克服拘泥傳統的習慣思維、等靠依賴的消極心理和無所作為的畏難情緒，思變革、求突破、謀發展。
第三、必須建立團隊全方位的溝通和交流平臺，強化絕對服從的觀念，大力加強貫徹力建設。
溝通和交流是團隊發展的潤滑劑，是各項任務高效完成的前提。在保證團隊全方位溝通和交流的基礎上，還必須強化絕對服從觀念。絕對服從，就是毫無條件地執行決策者的命令和指示，決不推脫。作為團隊成員必須學會絕對服從、堅決貫徹，這是構建團隊精神的基石。在美國西點軍校200多年來奉行最重要的理念是“沒有任何借口”，它強化了每一個學員要想盡辦法去完成一項任務，而不是沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就。如果每個人每天都老老實實、勤勤懇懇地盡自己的責任，那么許多人的成就積累起來，便極為可觀。有了大家的努力，就可以匯成無比的力量。個人認為要從以下三點做起：一是要增強貫徹的時效性，說了就干、定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態。二是要增強貫徹的堅決性，不打折扣，雷厲風行。三是要增強貫徹的全面性，不論是好辦的還是難辦的，不論是交辦的大事還是吩咐的小事，都要全部落實，不留死角、不留尾巴。
第四、必須建立制度化管理體系，強化嚴謹自律的觀念，大力加強約束力建設。
通過建立制度化管理，強化團隊精神和團隊意識。一個單位必須通過制度化管理，明確職責、目標、利益，使每個人按照團隊的目標、分工、職責開展工作，取得自己在團隊發展中應得的收益。當然，沒有規矩也不成方圓，不受組織規范約束就是放任。所以，加強團隊建設，還必須強化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規矩、懂規矩、嚴規矩的人。個人認為，加強自我約束力建設主要從以下幾個方面做起：一要約束自己遵守社會倫理道德規范；二要約束自己必須遵守國家法律、法規規定；三要約束自己遵守且不違反組織的規章制度；四要與人合作必須遵守誠信；五是對生活、工作、學習習慣的約束；六是言行舉止要進行自我約束。只有時時處處都形成自我約束力才能克服種種困難，走上發展坦途。
總之，加強團隊建設決非一日之功。一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。團隊精神的塑造與提高更不是憑一時之興就可以成功的。現代企業不可能單打獨斗，應緊隨時代前進的步伐，總結提煉當今時代中國人民在現代化建設中表現出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結合自己團隊的特點，準確預測未來的發展趨勢，讓人才聚集在一起形成合力與凝聚力，增強企業的核心競爭力，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
良好的團隊精神對企業的發展具有巨大的作用與意義。一個企業如果有和諧的團隊精神，那么員工間、領導與員工之間將有很好的工作默契，可以促使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，更有利于激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任及高效率的工作機制也將提高企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭中處于不敗之地。反之，如果一個企業缺少團隊精神，那么企業員工間將缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業將會是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。既然如此，加強團隊建設是我們企業責無旁貸的事情，那么我們將如何加強企業的團隊建設呢？我個人認為應該從以下幾個方面做起：
第一、必須建立團隊共同的愿景，強化團結共事的觀念，大力加強協作力建設。
共同的愿景是企業團隊建設的導航器，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。團結共事的協作力，是團隊精神賴以存在和建設的基礎和條件，沒有協作力就沒有團隊精神可言。任何一個團隊、成員之間必須團結一致，大家心往一處想，勁往一處用，才能無往而不勝。而這種精神，只有團結協作，才能創造出觸動靈魂深處的某種東西，從大家內心發出“同甘共苦、精神共享”的吶喊。團結協作的集體，能形成 “比鐵還硬、比鋼還強”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風險也能夠克服。講話辦事，要從增強團結協作的愿望出發，而不能從個人恩怨和義氣出發，以責人之心責己，以恕己之心恕人，胸懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互“補臺”，真正做到：任務面前多干一點，不避重；困難面前多幫一點，不袖手；榮譽面前多讓一點、不爭功；失誤面前多擔一點、不諉過。
第二、必須建立團隊良性競爭機制，強化主動有為的觀念，大力加強創造力建設。
良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。當然，一個團隊要發展，必須存在一種主動有為、敢為人先、科學求實的創新精神，也必須擁有一幫敢于闖、冒、試的創新人才，這是團隊的靈魂，是團隊得以發展進步的源動力。沒有創新，團隊就失去生機和活力，作為團隊成員，就必須提高自我創造力。個人認為必須做到以下三點：一是要強化責任意識，給崗位貼上責任標簽。有責任才會去創造，有責任心才會有創造力。加強創造力建設，就必須把強化責任意識作為首要任務。天下沒有免費的午餐，要想不勞而獲，等待“免費的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極、失去創造力，乃至失去生命力，最后無情地被團隊剔除。二是要強化精品意識，給工作蓋上免檢郵戳。一流的工作標準，是創造力的內驅力。加強創造力建設，就必須把強化精品意識作為重要環節。三是要強化創新意識，思想決定行動，沒有創新意識，創造力就無從談起。加強創造力建設，就必須把強化創新意識作為主要內容，自覺克服拘泥傳統的習慣思維、等靠依賴的消極心理和無所作為的畏難情緒，思變革、求突破、謀發展。
第三、必須建立團隊全方位的溝通和交流平臺，強化絕對服從的觀念，大力加強貫徹力建設。
溝通和交流是團隊發展的潤滑劑，是各項任務高效完成的前提。在保證團隊全方位溝通和交流的基礎上，還必須強化絕對服從觀念。絕對服從，就是毫無條件地執行決策者的命令和指示，決不推脫。作為團隊成員必須學會絕對服從、堅決貫徹，這是構建團隊精神的基石。在美國西點軍校200多年來奉行最重要的理念是“沒有任何借口”，它強化了每一個學員要想盡辦法去完成一項任務，而不是沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就。如果每個人每天都老老實實、勤勤懇懇地盡自己的責任，那么許多人的成就積累起來，便極為可觀。有了大家的努力，就可以匯成無比的力量。個人認為要從以下三點做起：一是要增強貫徹的時效性，說了就干、定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態。二是要增強貫徹的堅決性，不打折扣，雷厲風行。三是要增強貫徹的全面性，不論是好辦的還是難辦的，不論是交辦的大事還是吩咐的小事，都要全部落實，不留死角、不留尾巴。
第四、必須建立制度化管理體系，強化嚴謹自律的觀念，大力加強約束力建設。
通過建立制度化管理，強化團隊精神和團隊意識。一個單位必須通過制度化管理，明確職責、目標、利益，使每個人按照團隊的目標、分工、職責開展工作，取得自己在團隊發展中應得的收益。當然，沒有規矩也不成方圓，不受組織規范約束就是放任。所以，加強團隊建設，還必須強化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規矩、懂規矩、嚴規矩的人。個人認為，加強自我約束力建設主要從以下幾個方面做起：一要約束自己遵守社會倫理道德規范；二要約束自己必須遵守國家法律、法規規定；三要約束自己遵守且不違反組織的規章制度；四要與人合作必須遵守誠信；五是對生活、工作、學習習慣的約束；六是言行舉止要進行自我約束。只有時時處處都形成自我約束力才能克服種種困難，走上發展坦途。
總之，加強團隊建設決非一日之功。一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。團隊精神的塑造與提高更不是憑一時之興就可以成功的。現代企業不可能單打獨斗，應緊隨時代前進的步伐，總結提煉當今時代中國人民在現代化建設中表現出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結合自己團隊的特點，準確預測未來的發展趨勢，讓人才聚集在一起形成合力與凝聚力，增強企業的核心競爭力，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
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