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    2014年1月9日，為期三天的巨鼎集團2013年度年終考評工作圓滿結束，集團總經理李宇鵬在考評會上做了重要講話。
    為了客觀、全面評價各單位業績，此次考評組建了以集團總經理李宇鵬為組長，集團副總經理張樹則、梁占勝，專家委員會專家田新慶，規劃發展中心負責人郭國水為組員的集團考核小組。同時，采取企業與職能中心互評、員工與領導參評的機制，進一步保證了考核結果的公平、公正、公開。
    李總在對各子公司考評時強調，各公司面對多重壓力做了大量的工作，為巨鼎的發展做出了不可磨滅的貢獻。“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準”，新形勢下，從政府政策到市場需求，品質都是第一位。各公司亟需加強現場管理，做好人、機、料、法、環各個方面的銜接，保證所有資源的綜合、高效利用，以求實實在在，做出精品。各公司要加強學習，要不斷提升隊伍素質和業務拓展能力。
    李總在對集團公司各職能中心的考評時指出，集團公司正處于較為艱難的時期，但各中心的管理水平較之以往有了明顯的提高。改革創新是企業發展的不竭動力，在此時期，我們應當采取“四步走”的戰略。第一，各職能中心明確劃分職責，各司其職；第二，訂立、完善各個方面的制度與流程，做到“有法可依”；第三，切實做好定崗定編，力爭做到精簡高效；第四，實行競聘上崗，優勝劣汰。這四步，旨在建立“人人自省、人人自危”的競爭機制，只有這樣，集團各職能中心才能最大程度地發揮效用，才能促進各子公司的均衡發展，進而為巨鼎集團進一步的發展奠定良好的基礎。
    最后，李總對巨鼎集團全體員工一年來的辛勤工作給予了肯定，并送上了新春的祝福。