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    7月10日，巨鼎集團2014年半年工作會議在一樓會議室召開。集團總經理及副總經理，專家委員會專家，各子公司和職能中心的負責人及副職出席了會議。
    會上，各子公司、職能中心分別對上半年的經營管理和工作開展情況作了匯報，分析了目前工作中存在的問題并提出相應的解決對策，安排部署了下半年的工作。會議深入分析了集團面臨的形勢和下一步發展的方向，同意各子公司、職能中心按既定的下半年計劃開展工作。集團總經理李宇鵬最后作了重要講話。
    李總對各單位在上半年所做的工作都給予了肯定，同時也表示，發展要“找機會，找領域，找模式”。目前集團正在開發新的項目，待正式投產之后，我集團的多元化發展優勢將進一步體現出來。李總指出，上半年是集團的調整期。首先，對機構進行調整，使集團框架更加合理高效；其次，對人員進行調整。整合精簡，并對部分高管進行了合理調配；第三，業務結構進行調整。配合董事長的戰略決策，將主要精力放到陜西的煤炭板塊，為集團度過市場萎靡時期和下一步發展做好資金支持。
    李總強調，下半年集團的總體發展思路主要有四點：第一，保重點，作為集團主業的煤機板塊目前已進入生死存亡的市場競爭態勢，因此，集團要將重點轉移到煤炭的二次開發上來；第二，重市場，各銷售隊伍要進一步加強調整，提高業務能力，同時，對于集團各個板塊的產品，要實行全員銷售；第三，謀布局，市場是把雙刃劍，當前的低靡形勢也蘊藏著新的機遇，我們應當尋找一些新的發展方向；第四，提信心，各單位要繼續提高員工士氣，尤其是要從領導開始，以表率作用團結隊伍，同心同德共同奮斗。
    李總對全體員工在艱難環境下仍然保持銳氣，斗志昂揚地做好各方面工作表示贊許，同時也要求全體巨鼎人不斷提升自我，充分挖掘自身實力和潛能，做好本職工作，本著“理解，支持，分擔”的準則為公司多做貢獻。每一位巨鼎員工都要心懷巨鼎，心懷巨鼎的明天，和衷共濟謀發展。