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    2014年9月4日，煤機(jī)公司召開強(qiáng)化內(nèi)部管理培訓(xùn)動員會，制造總監(jiān)兼技術(shù)總監(jiān)何安軍主持會議。
    何總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)是強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要組成部分，必須從加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育入手，規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為，從而全面提高職工隊伍素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)管理。
    動員會針對我公司目前的具體情況，決定由企劃部組織集中培訓(xùn)兩周。除此之外，還要因地制宜，因人而異，開展多種渠道、多種形式的培訓(xùn)。
    1、會議形式。主要有：知識講座、班前會、班組會、調(diào)度會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會等。
    2、張掛形式。主要有：宣傳橫幅、標(biāo)語、圖片、車間看板宣傳等。
    3、音像制品。主要有：教育光碟、講座錄象等。
    4、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
    此次培訓(xùn)動員會結(jié)合“質(zhì)量月、安全月”活動，將質(zhì)量安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性，力爭做到“全員、全面、全過程”的培訓(xùn)教育。