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    為了提高現場管理水平，改善產品質量，強化員工安全意識，煤機公司在9月份開展了“質量月、安全月”活動，以“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查” 的工作原則為指導，對公司的安全、設備、質量、現場等方面進行了全面規范，對存在的問題進行了整改，取得了一定的成效。
    凡事有人負責。產品從下料到拼裝加工一直到成品噴漆，每一個環節都需要操作者的責任心來保障。因此，公司在每一道工序都設有專人專管，每一個班組都有相應的負責人指揮工作。同時，各部門也劃分了職責，包括技術研發、質量檢查、生產計劃、材料組織、財務管理、后勤保障和市場營銷等等。各部門所轄各個崗位的工作也一并進行了明確，每個人都清楚自己的工作任務，職責清晰。另一方面，公司根據現場布局制定了詳細的區域分布圖，每一寸場地大到機床設備小到每一個角落都有專人進行清理檢查。對每道工序、每個環節、每份工作的權責劃分，切實做到了“凡事有人負責”，促進了各部門的協調配合，提高了工作效率。
    凡事有章可循。沒有規矩不成方圓，沒有標準就沒有改善，從現場管理到生產工序都需要做到“有章可循”：設計液壓支架要有支架的數據，產品加工要有產品的要求，質量檢驗要有檢驗的標準，工作開展要遵循各項規定等等。雖然煤機公司也制訂了自己的廠標和詳細的規章制度，但企業的環境、條件等是在不斷變化的，標準也決不能一成不變。因此公司總經理寧先圣再三強調要對安全、質量和設備三大方面制定出更加詳細的、更符合現實條件和要求的實施方案，加強對操作工安全意識和專業技能的培訓，讓每個工人都熟練掌握工作流程和操作標準，為以后的工作奠定技能基礎。如此，各個工作流程的細化要求正在逐步實現“凡事有章可循”。
    凡事有人監督。對于高效完成工作而言，僅僅有責任心和制度是不夠的，再有能力的人也會有馬失前蹄的時候，所以每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督。對此，公司已經建立了相應的監督考核機制，監督內容可以精細到車間生產調度人員對工人任務分配是否合理、工人有沒有開小差的檢查，安全員對現場設備、人員事故隱患的排查，質檢員對操作者加工產品時的設備參數和產品尺寸的檢查等等。“凡事有人監督”能夠加強全員的質量意識、責任意識和崗位意識，以提高生產效率和管理水平。
    凡事有據可查。公司的每一個員工、每一臺設備都會在工作中產生大量數據，必須做好全部的過程記錄和數據保存，這是進行產品追溯、問題反查、持續改進的基本依據。否則，一旦出現問題，將無法進行原因分析和問題整改。目前，煤機公司正在持續改進設備的日常點檢維護記錄表、產品的檢驗記錄表、工序的周轉記錄資料以及材料的出入庫單據等等，以確保通過某一時間段數據的分析得出該產品在整個流程中的哪一環節出現了問題。只有在工作中養成良好的記錄習慣，做到“凡是有據可查”，才能更有利于總結經驗和持續改進。
    “四個凡事”工作原則的推行是一項長期工程，不可能一勞永逸。初見成效之后，鞏固成果也是該項工作的又一重點，因此，時刻保持工作的壓力感和緊迫感至關重要。
    盡管煤機公司目前處于行業蕭條期，但公司上下對工作并沒有一絲懈怠。全體員工把“四個凡事”工作原則融入到了日常工作中，改變思想、轉變思路，樹立正確的工作觀念，不斷創新，不斷提高管理水平，為迎接巨鼎新一輪發展積蓄力量。