對安全管理責任的認識
來源:建設公司 作者:劉海峰 時間:2014-02-28 10:15:41
要想在工作中樹立持續的安全理念,真正實現安全發展,關鍵在于落實責任!
要想落實責任,公司全體員工必須明了有關安全管理的責任界限:即企業的安全主體責任、企業的安全監管責任、領導者的安全領導責任、員工的安全崗位責任。
主體責任是對整個企業來講的,監管責任是對企業職能部門講的。所謂領導責任,顧名思義,是指管理者對某項工作或某一事件所擔負的責任。一般而言,管理者的主要職責是決策、用人、檢查和落實,因而領導責任就具有間接性的特點。管理者應用心去感受基層的意見;要勤于檢查、監督,去發現工作中出現的新情況、新問題;要主動指導并幫助下屬將事情做對;要善于協調各方面的關系,充分發揮組織成員的作用,使其產生“系統放大”效應以提高組織的整體效能,更重要的是要勇于承擔責任,不單是指認錯,也不僅僅是承擔后果,最為重要的是要承擔起將不可接受狀態“理”回到可接受狀態的職責。
所謂崗位職責,包括但不限于是依法將事情做對,還應將工作中發生或發現的老問題、新問題及時反饋到管理者手中,最好再提出相關建議。因為每個崗位都是具體任務的執行者,也是最有發言權的,這樣做自身也是最大的受益者。
2014年度,公司要加大安全督查、檢查力度,如果每位員工都能明確自身所處的位置和所擔當的責任,有持續的安全理念,我們相信,上下同欲者勝,新一年的安全生產更應是個安全年!只要我們時時講安全,事事為安全,整個企業自上而下貫徹安全理念,我們的事業必將不斷向前發展。
要想落實責任,公司全體員工必須明了有關安全管理的責任界限:即企業的安全主體責任、企業的安全監管責任、領導者的安全領導責任、員工的安全崗位責任。
主體責任是對整個企業來講的,監管責任是對企業職能部門講的。所謂領導責任,顧名思義,是指管理者對某項工作或某一事件所擔負的責任。一般而言,管理者的主要職責是決策、用人、檢查和落實,因而領導責任就具有間接性的特點。管理者應用心去感受基層的意見;要勤于檢查、監督,去發現工作中出現的新情況、新問題;要主動指導并幫助下屬將事情做對;要善于協調各方面的關系,充分發揮組織成員的作用,使其產生“系統放大”效應以提高組織的整體效能,更重要的是要勇于承擔責任,不單是指認錯,也不僅僅是承擔后果,最為重要的是要承擔起將不可接受狀態“理”回到可接受狀態的職責。
所謂崗位職責,包括但不限于是依法將事情做對,還應將工作中發生或發現的老問題、新問題及時反饋到管理者手中,最好再提出相關建議。因為每個崗位都是具體任務的執行者,也是最有發言權的,這樣做自身也是最大的受益者。
2014年度,公司要加大安全督查、檢查力度,如果每位員工都能明確自身所處的位置和所擔當的責任,有持續的安全理念,我們相信,上下同欲者勝,新一年的安全生產更應是個安全年!只要我們時時講安全,事事為安全,整個企業自上而下貫徹安全理念,我們的事業必將不斷向前發展。

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