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    班組是我們從事煤礦露天剝離生產經營活動中最基層的組織形式，是工地安全管理的基石，是為我們創造效益的保障，也是施工中事故發生最多的環節，即是我們效益的創造者也是不安全隱患的制造者。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環節處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效的管理就可能發生事故。這方面，我們既有很多的成功經驗，更有大量血的教訓。
    我們從事這個行業已經有四五年了，也積累了一些經驗和教訓，根據自身的條件也建立了一些管理制度，目前各班組安全建設有了很好的基礎，但整體水平不高，主要問題是安全生產責任制不健全，崗位責任制不落實，安全管理粗放，核心問題是制度建設滯后，特別是制度規定及相關激勵和約束機制沒有落到實處，功能作用發揮不夠。要遏制重特大事故的發生，必須建立和完善班組安全建設。首先要從制度建設入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。
    如何抓制度建設，首先，在作業方面要全面、科學、準確，有針對性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；其次，每個崗位要建立崗位責任制，每個工種要有嚴格的操作規范流程，讓每個職工職責明確，任務清晰；第三，要建立安全管理制度，讓每個職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；第四，要建立安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。
    制度建設要在執行落實上下功夫，與健全制度、機制相比，這一點更加重要，也是我們班組安全建設的薄弱點和工作著力點。制度制定好了之后，是否不折不扣地執行到位，關鍵是看制度有沒有可操作性，激勵機制是否能夠激發班組職工的積極性和創造性，約束機制是否能夠約束住職工的不安全行為，做到自覺執行從自己做起，這是衡量一項制度是否有效的重要方面。另外我們根據自己生產形勢的特點做到從實際出發又要靈活運用，注重實效，做到獎懲分明，執行有力，真正使制度落到實處，把班組建設成為執行制度的首要力量、安全生產的堡壘。
    當前我們露天煤礦一線職工文化程度普遍不高，受自身素質條件的制約，安全技能普遍較低，對一些管理制度不能夠全面認識和領悟，往往做事以自己的認知和經驗判斷事物的對與錯，這就避免不了要出現問題，所以要抓好班組長的選拔培養和使用。班組長是班組安全生產的第一要素，是安全生產一系列規章制度執行和落實的關鍵環節，生產任務的完成，安全質量、現場安全管理，隱患排查治理，都與班組長決策組織息息相關。我們組織各類安全檢查，不可能查遍所有存在的安全隱患，而隱患卻隨時可能發生，要把隱患和不安全因素提前排除還是要靠班組本身組織性，紀律性，用他們的自覺行動消除和治理隱患。由于班組長在班組中的特殊地位和作用，所以班組長的能力建設，直接影響到整個班組在生產中的行為，影響工地的安全發展形勢，現在生產上人員流失變動量較大，職工素質普遍較低的條件下，應當把班組長的選拔、培養、使用作為露天煤礦生產管理的重點，這既是當務之急，也是長遠發展的需要，要從機制和政策上創造一些好的氛圍留住人、選拔人、培養人、用好人。
    現在在生產一線工作的職工，很少經過正規技術培訓，存在安全意識差、安全技能低，存在違規、大意、麻痹等問題，嚴重影響和制約著我們工地的安全。因此，強化培訓，全面提高班組自我排查執行力，是解決這些問題的關鍵，通過培訓，培養一支安全意識強、操作技能好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產、培訓先行的理念，建立培訓制度，繼續貫徹周安全例會和年度安全培訓計劃，編制一些視頻課件易學易懂，做到常抓不懈安全警鐘常鳴，把安全觀念深入到每個人心里，并且對班組長及組員做到理論技能培訓與實踐結合、教育與培養結合、現場講解與實際操作結合，使培訓效果達到最大的效果切實提高班組全員的綜合素質，努力實現企業的安全、工地安全、自我安全、家人幸福。總之堅持不懈貫徹安全知識的學習提高班組的安全意識抓好班組建設，為企業安全、健康和可持續發展保駕護航。