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    2014年，中國經濟增長開始結構性減速，企業的生存環境將更加惡劣。鄂爾多斯地區由于諸多原因，成為了經濟下行中的典型城市，目前經濟狀況仍舊堪憂。面對新的經濟環境，鄂爾多斯企業總體上表現的是準備不足、手足無措，以往在經濟快速發展過程中沒有暴露的問題集體爆發，普遍裁員、降薪、縮減開支、融資、有的盲目依賴咨詢機構、信托融資機構、培訓機構、資本運營機構等。然而，在商品經濟社會利益至上的前提下，付出大量金錢之后真正能尋得“靈丹妙藥”嗎？
    鄂爾多斯企業面臨的普遍問題是資金鏈斷裂，可是資金鏈斷裂反映的就是企業的管理能力薄弱的問題，尤其是財務管理能力的不足。所以，個人認為在這種環境下企業更應積極分析自身，積極研究市場，踏實經營。在新形勢下，企業應在以下幾個方面強化和改善：
    第一，制定公司發展戰略。越是環境惡劣，企業越要大膽規劃，要充分分析自身和市場，制定長、中、短期戰略規劃，以此為根據制定切實可行的綜合實施計劃，并劃定各職能部門的工作計劃，層層落實和分解。在制定工作計劃時，要注意“固化系統、靈活應變”，在組織機構、制度保障和項目管理等方面加強建設，同時增強資金、資產的決策監督和風險防控能力。
    第二，建立企業總體規劃信息系統。在信息社會，對信息的掌控能力不足是企業的致命缺陷。這就要求企業對內要加強各職能部門的信息共享；對外要加強市場、政策信息的搜集、分析和反饋，同時及時分析、跟進，形成信息管理系統，以增強企業的應變能力和市場開拓能力。
    第三，深化預算管理。實行低成本的預算管理，以公司的戰略規劃和綜合計劃為依據，以降低成本為管理主線，將預算管理和目標成本管理結合，將其作為預算標準分解到涉及成本發生的所有責任部門或責任人，通過預算控制，對企業生產經營活動中影響成本的各種因素加以管理，加強過程管理和考核監督，及時糾錯。
    第四，加強收益管理，包括兩個方面：一方面是企業的收益使用要有計劃，在固定期限內，收益和支出要有詳細的分析，然后制定計劃，嚴格按照計劃進行分配，同時制定計劃變動條件，嚴格執行，減少人為操作。另一方面加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期重估企業的賒銷、客戶的信用級別；定期核對應收賬款，嚴格把控賬齡；嚴格執行掛賬、壞賬的處理時限，在取得確鑿證據后，進行妥善的處理。
    第五，固化核心管理系統，在有條件的情況下，提高關鍵崗位薪資，同時加強人才儲備，積極吸納高端人才；另一方面，加強考核，提高工作要求和考核標準，為企業積極換血。
    第六，公司經營調整。在經濟形勢好的情況下，工程技術部門側重于管理和操作，但在經濟形勢不樂觀的情況下，工程部門側重于項目分析和開拓。這就要求財務部門加強各項費用的審批、監管的管理。
    其實，在鄂爾多斯中小企業“一片狼藉”的情況下，企業何去何從既反映了企業的發展狀態,同時也反映了企業經營者的水 平，企業發展應突破小區域，小關系圈，在不同條件下作不同調整。在中國漢字中“危機”帶著雙重意味，有“危”就有“機”，企業在這種情況下應合理把握，安然應對經濟“大洗牌”。