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淺談基層組織安全管理

來源:建設公司 作者:高小平 時間:2014-07-17 08:13:39

    班組是一個企業最基層的生產活動組織,也是項目部管理的最終落腳點。班組安全生產所做工作質量的好壞,直接影響著項目部的生產效益和持久發展。通過這么多年的管理經歷,讓我深深體會到正確的基層安全管理對工程長遠發展的重要性。
    首先,在生產基層要樹立以人為本的理念。作為工程生產的核心組成部分,人類在以機械作業為主的露天剝離行業扮演著指揮官的角色。缺少了人員的指揮,整個工程就會處于癱瘓狀態。然而,人類在工程生產活動中完成指揮、控制、操作等一系列活動的同時不可避免的也隱藏著各種各樣的安全隱患,參與生產的人員安全對于工程順暢發展至關重要。所以,整個生產過程中須把員工的生命放在一切工作的首位。
    其次,在生產基層中樹立“安全是企業最大效益”的觀念。眾所周知,安全事故帶來的損失是巨大的,甚至是毀滅性的,認清當今社會是微利時代的本質,沒有任何企業敢拿安全事故來打賭。因此,企業要在生產員工中做好安全宣傳工作,使員工明白安全和企業效益的辯證關系,進而樹立人人自危的超前意識,提高對安全事故隱患的敏感性和預見性。
    再次,在基層生產員工中樹立“安全生產人人有責”的觀念。俗話說:沒有完美的個人,只有完美的集體。整個工程的安全生產離不開每位員工的認真負責。所以,在基層生產中要讓員工逐步建立集體榮譽感,明白自己對于集體的重要性。同時,我們還需建立各種管理制度輔助管理,讓團隊的安全合作成為一種境界,達到1加1大于2的合力,讓安全管理順理成章成為每一個員工的一部分。
    最后,基層安全管理工作需從細節入手。作為基層管理的發起者,我們管理層一定要起到榜樣效應,從生產的每一個細節尋找安全,用管理的每一個制度約束自己,為下屬做好表率,進而達到上行下效的效果。同時,我們也要將這種抓細節的態度變成企業文化的一部分,從而形成一種好的安全文化。
    古語有云:“不積跬步,無以至千里。不積小流,無以成江海。”基層安全管理工作不只是一朝一夕的努力,更需要我們踏踏實實走好每一步,持久努力、認認真真落實每一點。