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    當前，“幸福指數”“幸福企業”頻頻出現在各種媒體上，特別是因為華為過勞死、富士康連環跳樓等事件的發生，“幸福企業”更是引起了社會廣泛的關注。
    談到“幸福企業”，很多人有這樣一種觀念，認為“幸福企業”定然是高工資、高福利、高待遇，其實這并不正確或者說并不全面。
    一個幸福的企業，首先要尊重人才、重視人才、培養人才。人才是一個企業發展的根本，是企業核心競爭力的首要條件。縱觀全國的優秀企業，不難發現他們都有一個共同點：擁有人才、珍惜人才。如果員工在企業里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才，企業才能做大、做強、做久。于巨鼎而言，經過幾年的努力拼搏，從小到大，從弱到強，發展成為一個多元化的現代企業集團，依靠的就是人才。人才成就了巨鼎的事業，成就了巨鼎的發展。
    其次，要有一個良好的工作環境。是否有令人舒暢的工作氣氛和環境，對于員工感受這個企業是不是幸福，有著莫大的影響。當然，這一環境不僅包括硬件設施，更重要的是企業文化。成熟的企業文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰略布局才是它的重點。“幸福企業”的企業文化必然是建立在互相尊重、互相幫助、互相信任、信息公開、資源共享的基礎之上，企業的一切活動都是圍繞人而展開。
    要想成為真正的“幸福企業”，必須營造出一種員工把企業當家努力創造價值，企業把員工當家人加倍關心愛護，上下級之間、員工之間和諧相處的氛圍，做到“企業就是自己的孩子，員工就是家人。”也只有這樣才能使員工有歸屬感，才能提高工作效率、創造更高的經濟效益。
    此外，還要有一個良好的管理體制和激勵機制。如果說良好的企業文化是企業發展的靈魂和原動力，那么先進的、科學的管理制度和激勵機制，是讓企業成為“百年幸福企業”的根本。這樣一個機制需要做到在規章制度面前人人平等，領導以身作則，從而充分調動廣大員工的積極性，發揮其創造性。設立科學合理的激勵機制，對于員工幸福感的提升效果，甚至超過公平。
    “幸福企業”不單單是一種對外宣傳的良好形象，更多的是一種強大的生產力，如何利用這種生產力是我們應該思考的一個問題。